7月20日，市民政局组织市直民政系统班子领导和中层骨干，在市军干所召开民政系统精细化管理现场经验交流会议，总结回顾前段精细化管理工作，交流工作经验，研究部署直属单位精细化管理全面启动工作。市民政局党组书记、局长熊国建，党组副书记、副局长、市民间组织管理局局长李巨开，党组成员、市民间组织管理局副局长李云峰等局领导全程参加会议。

         会议进行前，市民政局领导和直属各单位班子成员、中层骨干参观了军干所精细化管理工作现场和运行情况。会上，市军干所代表试点单位进行了经验发言，市康复医院、市社会福利院主要负责人进行了表态发言，会议对市直民政系统精细化管理工作进行了系统部署，要求各单位在会后立即行动，搭班子、建机制、快启动、见成效，确保精细化管理工作的科学、有序运行。

市民政局党组书记、局长熊国建作重要讲话

市民政局党组副书记、副局长、市民间组织管理局局长李巨开发表讲话

市民政局党组成员、市民间组织管理局副局长李云峰发表讲话

会议现场

　　局机关精细化管理工作从去年十月份开始，从组建工作班子，召开动员大会，开展讨论研究，到今年6月份正式启动至今有近10个月的时间，其间经历了全员动员、汇总整编、集中会审、技术攻关、多方论证、培训启动等六个阶段。市民政局精细化管理工作是以抓体系完善，促操作规范；以抓规范运行，促整体联动；以抓考核评比，促效能提速。全面启动后，干部职工通过精细化日整理、周小结、月考评，每个人都知道要干什么，干了些什么，不同时期的工作重点是什么，进度完成怎样。通过考核公示，每个人都能清楚地知晓自己在团队中所处的排名位置，这对干部起到了激励先进、鞭策后进、主动纠错的效果，工作积极性得到进一步触发。同时精细化管理将每个人按近期、中期和远期工作目标，分别按上级业务主管部门要求，市委、市政府工作大局、全局工作重点、日常业务工作精准定位到科室（单位），无缝覆盖到个人，有效地保障了工作的正常有序开展。通过不定期巡查和定期考核，干部职工的责任意识、危机意识进一步增强，不文明办公现象基本杜绝，办公秩序进一步规范，特别是对目标完成由被动要求变成主动追求，行政效能明显提升。

　　此次会议的承办单位市军干所是市直民政系统精细化管理的直属试点单位，军干所所长高科在经验发言中对该所精细化管理工作情况进行了系统介绍。军干所精细化管理工作完成了精细化职能职责分类说明、管理制度、工作流程三大体系的整理、修订、培训和试行工作。以思想统一为先导，全面提升对精细化管理理念的认同；以职能划定为前提，全面夯实精细化深入推进的基础；以目标设立为依据，全面确定精细化绩效考核的标准；以流程制定为重点，全面体现精细化全程控制的要求；以机制建设为核心，全面保证精细化真实有效地运行。

　　党组书记、局长熊国建在讲话中对市直民政系统全面推行精细化管理提出了两点要求：一是领导班子要善于做制度、做机制。领导班子首先要建立单位的管理机制，要建立管理制度的体系，做制度、做机制是法律和纪律的本质要求，是我们实际工作的客观需要，是创建满意民政的迫切需要。精细化管理就是建立管理机制的一个很好、很科学、很先进的平台。二是领导班子要善于通过团队建设培养精细化管理的土壤。责任感是精细化管理的内在动力，要通过提高认识提高每个团队成员的责任感，同时要善于让每一个团队成员在制度与机制的运行中，寻找到精细化管理工作的成就感和认同感。要善于运用制度来进行掌控，把握工作的总趋势。