湖南双佳农牧公司董事长、全国劳模  喻自文

各位领导、同志们：

　　我叫喻自文，现任湖南双佳农牧科技有限公司董事长。15年前，我还是一个普通的农村高中毕业生。经过15年来的学习和打拼，我从一个不名一文的穷学生，成了一个总资产过亿元的董事长。邻里乡亲在我的带领下，也走上了养鸡发家的致富路。2004年，省人民政府授予双佳农牧为“省级农业产业化龙头企业”，2005年，又被评为“湖南省十佳农民专业协会”，我个人也于去年被评为“全国劳动模范”。

　　回顾15年来我带领群众致富的“学习经”，我走的路子是带领群众养鸡致富的“三部曲”。

　　第一步是带领群众通过学习换脑筋。1991年春天，我孵化鸡苗3万羽，准备卖给附近的村民，开始了我的养鸡之路。哪晓得当时村民对我孵化的小鸡根本不感兴趣。“养猪为过年，养鸡为买盐”的传统小农意识根深蒂固。没办法，我只好硬着头皮，逼着父母妻子、兄弟姐妹、外婆、姨儿养，三个月后出栏，结果一下赚了3万元。我的行动鼓舞了乡亲们。看我养鸡赚了钱，原来不肯养鸡的乡亲们这下后悔了，一个个跑到我家里，问还有没有小鸡卖。我告诉他们，一个月后，再来找我。

　　为了解除乡亲们担忧和顾虑，放开手脚来养鸡，一个月后，我在自家的养鸡场门口挂上了“富民养鸡场”的牌子。挂牌那天，养鸡场挤满了男女老少。他们看着一个个毛茸茸的小鸡，又打起了退堂鼓：俺没钱买鸡苗怎么办？鸡要是得病了怎么办？鸡养大了要是卖不出去怎么办？面对乡亲们的七嘴八舌，我双袖一挽，打了包票：“你们只管养，一切包在我身上。”于是我向乡亲们做出了“六包”承诺：包鸡苗、包饲料、包防疫、包技术、包回收、包销售。“六包”承诺给乡亲们吃了一颗定心丸，不到3年，我就带动了附近300多农户养鸡致富，每个农户年纯收入都在万元以上，乡亲们看到承诺兑了现，学习养殖技术的劲头更足了，一个个亲切地叫我“鸡司令”。石门县易家渡丁山村村民田嫦娥养鸡10年，第一年怕吃亏，只养了400只，第二年养了3000只，从2001年开始，她投入9万多元，建了1000平方米的高标准养鸡场房，成为远近闻名的“养鸡女状元”，每年的养鸡收入都在10万元以上。她靠养鸡把两个孩子送上了大学，考上了硕士研究生，还清了13万元的债务。人们都说，田嫦娥家里是鸡窝里飞出了金凤凰，观念一变就走上了致富路。

　　第二步是带领群众通过学习掌握技术。养小鸡里面有大学问。俗话说，人吃五谷生百病，鸡也是如此。在靠着几只母鸡下蛋赚点油盐钱的情况下，鸡的饲养和鸡病的防治没有多少技术可言，但一旦形成大规模的养殖，“科技”因素在养殖过程中必须摆在第一的位置，怎么样带领群众科学养鸡，成了学习要解决的首要问题。

　　1994年，石门县二都乡一位姓陈的专业养鸡户养了1000多只鸡，由于天气、技术等原因，患上了呼吸道感冒，个个像人一样咳嗽不止，老陈自作聪明买了一些感冒通，伴在饲料里让鸡吃，结果鸡感冒没有治好，不到半天就死了几十只。他一个电话打到我家里，等我赶到他家一问才知道，老陈在饲料里所投放的感冒通含量超过标准100多倍。你想，这不是把活鸡往死里整吗？我连忙叫他停止用药，改用维生素和葡萄糖伴料加水喂养，鸡感冒这才逐渐得到控制，老陈这才明白一个道理，打仗没有武器不行，养鸡没有技术不行。我也从此吸取了一个教训，要想让农民通过养鸡发家致富，必须先让农民掌握系统、科学的养鸡方法。

　　打铁还得本身硬，教人先须自己行。为了帮助群众科学养鸡，我在繁忙的的劳动之余，啃起了《肉鸡养殖指南》、《禽病临床诊断》、《鸡病诊治大全》等书籍。妻子笑着对我说：“你喻家祖祖辈辈没出一个郎中，一出就出个鸡郎中。”我笑着回答：“人郎中到处有，鸡郎中只有你丈夫一个，这就叫物以稀为贵呢！”。我照着书本上的要求，用家里养的鸡作实验对象，一招一式还真灵。我又把掌握的知识现炒现卖，传授给广大养殖户，乡亲们还真的称我为“鸡郎中”呢。每次到外地出差，我第一个要去的地方就是当地的新华书店，只要是养鸡方面的书，就二话不说，买回来再学。到现在，我家有关养鸡方面的书，大大小小有300多本。我将这300多本书放在一起，开设了一个“养鸡图书室”，对广大养鸡户免费开放，乡亲们又给图书室取了个好听的名字——“鸡郎中图书馆”。1994年，我还开通了一条“鸡郎中养鸡热线”，并把家里的电话号码和手机号码印制在名片上，分发给每一位养鸡户，24小时开通“养鸡热线”，每年接听咨询电话2000多人次。记得有一次，我出差到广东，突然接到一位养鸡户的求助电话：“鸡郎中吗？俺养的1000只三黄鸡今天突然蔫头搭脑，没完没了地喝水，你快说该怎么办？”我告诉他：“不要着急，这是鸡饲料中鱼粉含量过高引起的，只要每隔一小时让鸡饮水几分钟，症状就会慢慢好的。”养鸡户按照我的吩咐做了，1000只鸡慢慢就恢复了正常。他逢人便讲：“这个鸡郎中热线还真管用呢！”

　　随着养鸡户越来越多，加上自己业务繁忙，仅有“养鸡热线”还不能满足养鸡户科学养鸡的需要。我还专门培训了一支技术队伍，并把自己的一台运输车改装成“科学养鸡大篷车”，利用农村墟场赶集的日子，开着大篷车，驾起高音嗽叭，带着录像机和亲自编印的通俗读物《农户养鸡指南》，到石门、慈利、桃源、临澧等县的重要墟场，搞起了轰轰烈烈的科技养鸡赶场，每个季度举办两次，雷打不动。

　　在长期和养鸡大户打交道的过程中，我越来越认识到，要想让农民群众真正掌握养鸡技术，必须对他们进行系统化的培训。从1998年开始，我每年都要高薪聘请国内外知名的动物饲养专家来到公司，为公司技术员和养殖大户进行两次专业技术培训，通过多年培训，目前，双佳农牧公司旗下1600多个养殖大户已有600多人掌握了肉鸡饲养和鸡病防治的有关知识，我把这600多名养殖大户作为公司的技术员看待，每个月给他们发放适当的技术补贴，由他们负责各自范围内的养殖大户和散养户的技术服务，这样基本形成了一个由专家、公司技术员、专业养殖大户组成的技术服务网络。这张技术网络的形成使肉鸡的成活率由1998年的92%提高到目前的99%。2003年，我听了湖南农大动物饲养专家张石蕊教授的讲课后，又投资600余万元，带领群众建起了大型标准化生态养殖场，通过生态养殖喂养长大的生态鸡毛色鲜艳，鸡冠红艳，叫声宏亮，体格健壮，大小一致，肉质鲜美，个个称得上是鸡场里的“超级女声”、“绝对男人”。2004年11月，在第六届中国湖南（国际）农产品博览会上，生态养殖基地的主产品石门山地黄鸡一举成名，获得金奖，生态养殖场也成为常德市规模最大的集中连片生态养殖基地。今年，公司又与湖南农大合作，挤进了由湖南农大发起的“百名专家、百家企业”科技援助“双百工程”，成为“湖南农大教学科研基地”和“湖南农大动物营养研究所研发基地”。

　　第三步是带领群众通过学习会管理。随着事业的发展壮大，我深深地体会到，一个农民企业家光懂养鸡技术不行，光发动群众养鸡不行，还必须懂得企业的经营和管理。可我对现代企业管理可以说是公鸡下蛋——肚里没货。为了做大做强企业，在繁忙的工作之余，我自学了《经营管理全集》、《企业强盛战略》、《打造品牌》、《海尔经验》等一批现代企业管理学著作，并借到外地出差的机会，考察了国内一些知名的农业产业化龙头企业，对企业管理、市场营销、品牌打造、企业文化，特别是对公司做大做强有了全新的认识。

　　我有一位儿时的伙伴，名叫邢卫民，也是靠养鸡起家，到上世纪90年代末期，养殖规模已和我不相上下，并成立了宝峰禽业公司。以前两人是一人一把号，各吹各的调，同一块天地，同一种行业，两个人比干劲、搞竞争、抢市场。两家公司都有自己的孵化场和饲料厂，都有自己的专业技术人员和对外销售队伍，都有自己的铁杆养殖大户，可就是鸡犬之声相闻，老死不相往来。这种小而全的经营方法随着市场的饱和与竞争的加剧，已经严重地影响了两家企业的发展壮大。2003年，广东温氏集团进军湖南养鸡业，一时间，两家公司不仅相互之间防不胜防，还要分别应对温氏集团的冲击。在这种内外夹攻的形势下，我主动与邢卫民商量，建议双方合并成立一家公司，共同应对市场风险。邢卫民当即表示同意。两人反复商量，决定给新组建的企业取名“双佳”，意思是你好我也好。用时髦的话说，就是既实现公司与农户的“双赢”，也实现企业与企业的“双赢”。双方本着优势互补、资源共享、风险共担、共同发展的原则，于2003年3月实行合并经营，并依法创立了双佳禽业合作社，新组建的双佳农牧拥有国内先进的智能图文电脑孵化设备80台，大规模养殖联营户1600余家。2005年实行强强联合后的双佳公司又投入2600万元新建了一条年生产能力20万吨的生产线，走上了一条宽广的发展之路。

　　回顾这些年来我带领群众共同致富的经历，我觉得有钱不等于有知识，知识比金钱更宝贵，要想有知识，就得不断学习。

　　借此机会，我想通过我个人的经历向同志们倡导：让我们用学习和知识来拥抱财富！

　　谢谢大家！